Conclusione con soluzione

Presentare la risposta finale al problema sollevato

Molti discorsi sono strutturati attorno all'identificazione e all'analisi di un conflitto, una sfida o una carenza esistente nella realtà del pubblico.

Se l'oratore dedica gran parte del suo tempo ad analizzare ciò che non va, che si tratti di perdite finanziarie, problemi di salute o inefficienze operative, ma non offre una via d'uscita chiara, diventa un semplice critico, non un leader. La conclusione con una soluzione è il culmine logico di questa struttura.

Dopo aver sensibilizzato il pubblico sul problema, la conclusione deve essere il balsamo che offre la risposta. È il momento di presentare la "terra promessa".

Se si è parlato di una crisi, la conclusione deve descrivere in dettaglio la strategia di ripresa; se si è parlato di una malattia, la conclusione deve concentrarsi sulla cura o sul trattamento.

Trasformare la critica in proposta

Questo tipo di conclusione è fondamentale per cambiare il tono emotivo della presentazione, passando dalla preoccupazione alla speranza o all'azione costruttiva.

L'oratore deve assicurarsi che tutti gli argomenti precedenti conducano inevitabilmente a questa soluzione finale, in modo che sembri l'unica conclusione logica possibile. Fornendo una soluzione tangibile, l'oratore conferma la propria autorevolezza e utilità.

Il pubblico non solo acquisisce la consapevolezza di un problema, ma anche uno strumento per risolverlo.

Anche se l'argomento è negativo, la conclusione deve essere orientata verso la possibilità di miglioramento o cambiamento.

Ad esempio, dopo aver analizzato risultati aziendali disastrosi, la conclusione con una soluzione non si sofferma sul fallimento, ma traccia la tabella di marcia per il trimestre successivo, infondendo positività e direzione a un team che potrebbe essere demoralizzato. È il passaggio definitivo da osservatore di problemi