DIFFERENZA TRA GRUPPO E SQUADRA

Interazione reciproca vs. obiettivi condivisi e interdipendenza

Nell'analisi delle strutture sociali sportive, è fondamentale stabilire una distinzione tecnica tra un gruppo e una squadra, poiché non sono sinonimi.

Un gruppo è definito come due o più individui che interagiscono ed esercitano un'influenza reciproca, ma che non condividono necessariamente un destino comune o obiettivi interdipendenti.

Al contrario, una squadra è un insieme di persone che devono necessariamente interagire per raggiungere obiettivi condivisi; il loro successo o fallimento è collettivo. Per illustrare questa differenza, immaginiamo una lezione di yoga in una palestra.

I partecipanti interagiscono, occupano lo stesso spazio e si influenzano a vicenda (se uno perde l'equilibrio, può distrarre l'altro), ma ognuno ha un motivo individuale per essere lì: flessibilità, rilassamento o recupero da infortuni.

Non c'è un obiettivo collettivo; se uno migliora, non influisce direttamente sul successo dell'altro. Al contrario, un equipaggio di otto vogatori costituisce una squadra.

L'obiettivo è tagliare il traguardo il più velocemente possibile, e questo si ottiene solo se tutti sincronizzano le loro remate.

Esiste un'interdipendenza critica: lo sforzo individuale ha senso solo in funzione dell'obiettivo condiviso.

Caratteristiche di una squadra ad alte prestazioni

La trasformazione di un gruppo di individui di talento in una squadra ad alte prestazioni richiede la presenza di specifiche caratteristiche psicosociali.

Al di là delle capacità tecniche, un team funzionale si distingue per una dinamica positiva in cui i membri lavorano duramente gli uni per gli altri, dando la priorità all'interesse collettivo rispetto alla brillantezza personale.

Elementi come la comunicazione fluida, il rispetto reciproco dentro e fuori dal campo e un senso di giustizia interna sono fondamentali.

Un fattore determinante identificato negli studi organizzativi è la sicurezza psicologica.

Ciò si riferisce a un clima in cui i membri si sentono autorizzati a esprimere opinioni, ammettere errori o suggerire cambiamenti tattici senza timore di essere ridicolizzati o puniti.

Ad esempio, in una squadra di ciclismo professionistico, se un gregario nota che il leader sta commettendo un errore strategico nella gestione delle sue energie, deve sentirsi sicuro di comunicarlo immediatamente via radio.

Se c'è paura di ritorsioni, quell'informazione vitale va persa, compromettendo le pre