Teorie sui tratti della leadership

Le teorie dei tratti della leadership rappresentano uno dei primi approcci per studiare chi diventa leader e perché è efficace.

Queste teorie si basano sul presupposto che i leader possiedano determinate caratteristiche innate o stabili o tratti della personalità che li distinguono dai non leader.

La ricerca del "Grande Uomo"

Storicamente, questo approccio era associato all'idea del "Grande Uomo", che suggerisce che i grandi leader nascono con qualità eccezionali che li predestinano alla leadership.

Le prime ricerche si concentrarono sull'identificazione di un insieme universale di tratti che avrebbero caratterizzato tutti i leader efficaci.

Sono state esplorate numerose caratteristiche, tra cui intelligenza, fiducia in se stessi, dominanza, socievolezza, energia e integrità.

Risultati e limiti

Sebbene alcuni tratti, come intelligenza, estroversione e coscienziosità (coscienziosità e diligenza), abbiano mostrato una modesta correlazione con Emergenza ed efficacia della leadership In alcuni studi, la ricerca di un insieme universale di tratti che garantiscano una leadership efficace si è rivelata in gran parte infruttuosa.

I principali limiti delle teorie dei tratti sono:

• Mancanza di coerenza: non è stato trovato alcun insieme di tratti che sia coerentemente associato a una leadership efficace in tutte le situazioni e in tutti i contesti. Un tratto che puó essere utile in una situazione (ad esempio, l'assertività in una crisi) potrebbe non esserlo in un'altra (ad esempio, quando è richiesto un approccio piú collaborativo).

• Ignoranza del contesto: Queste teorie tendono a ignorare l'importanza dei fattori situazionali, come la natura del compito, le caratteristiche dei collaboratori e l'ambiente organizzativo, che influenzano anche l'efficacia della leadership.

• Causalità: Anche quando si riscontra una correlazione tra un tratto e la leadership, non è chiaro se il tratto determini la leadership o se l'esperienza di essere un leader sviluppi quel tra