Demistificare il coaching II (Non è un valutatore, non richiede tempo eccessivo, non è psi

Mito 4: Il coach agisce come valutatore delle prestazioni

Un altro malinteso comune, soprattutto in contesti aziendali, è l'idea che il coach funga da valutatore delle prestazioni del coachee.

Si potrebbe pensare che il coach sia lì per giudicare, valutare o riferire formalmente alla direzione le prestazioni del dipendente. Tuttavia, questo ruolo contraddice la natura fondamentale del coaching.

Il ruolo del coach non è quello di valutare, ma di aiutare con il proprio lavoro la persona a ottimizzare le proprie prestazioni.

Il coach è un facilitatore dello sviluppo, un partner nella crescita del coachee, non un giudice.

Il suo obiettivo è quello di creare uno spazio sicuro per l'esplorazione, l'apprendimento e il miglioramento, il che sarebbe incompatibile con una funzione di valutazione formale che potrebbe inibire la sincerità e l'apertura del cliente.

La valutazione delle prestazioni spetta alla linea gerarchica o ai processi delle risorse umane, non al coach.

Mito 5: Il coaching richiede molto tempo

Esiste anche la percezione che intraprendere un processo di coaching sia un investimento di tempo eccessivo, il che può scoraggiare persone o organizzazioni con agende fitte di impegni.

Si teme che il processo sia lungo, arduo e che i risultati tardino a manifestarsi.

Tuttavia, questa idea non corrisponde alla realtà della maggior parte dei programmi di coaching.

Sebbene richiedano impegno, i programmi di durata maggiore raramente superano i nove mesi.

Ancora più importante, i benefici non vengono posticipati fino alla fine del processo; la persona inizia a percepire miglioramenti quasi immediatamente sin dalle prime sessioni.

Il coaching è progettato per essere un processo efficiente e mirato, che genera cambiamenti progressivi e tangibili in un arco di tempo definito, non un intervento senza fine.

Mito 6: Il coaching è un tipo di psicoterapia

Forse uno dei miti più persistenti e potenzialmente problematici è l'equiparazione del coaching alla psicoterapia.

Si pensa erroneamente che il coaching sia una forma di terapia psicologica "leggera" o alternativa. Tuttavia, non è affatto così.

Come accennato in precedenza nel differenziare le due discipline, i loro approcci, obiettivi e destinatari sono diversi.

La psicoterapia affronta problemi psicologici, patologie e spesso esplora il passato per guarire, mentre il coaching si concentra sul presente e sul futuro per raggiungere obiettivi e sviluppare il potenziale in persone funzionalmente sane.

Sebbene alcuni strumenti o tecniche possano coincidere superficialmente (come l'uso di domande o l'ascolto attivo), la loro applicazione, profondità e finalità sono diverse.

Confondere il coaching con la psicoterapia può portare a cercare un intervento inadeguato alle reali esigenze della persona.

Sintesi

È un errore comune pensare che il coach funzioni come un valutatore formale delle prestazioni del coachee, specialmente in ambito aziendale. Il ruolo del coach è quello di ottimizzare le prestazioni e facilitare lo sviluppo, non di giudicare o valutare formalmente le prestazioni.

Esiste la percezione che il coaching sia un investimento di tempo eccessivo. Sebbene richieda impegno, i programmi di durata maggiore raramente superano i nove mesi , e i miglioramenti sono percepibili quasi immediatamente. Si tratta di un processo progettato per essere efficiente e mirato.

Uno dei miti più persistenti è che il coaching sia un tipo di psicoterapia. La psicoterapia affronta le patologie ed esplora il passato per guarire, mentre il coaching si concentra sul presente/futuro e sullo sviluppo del potenziale in persone funzionalmente sane.