Test Dare e ricevere feedback

DOMANDA 1: COME VIENE UTILIZZATO IL FEEDBACK NEL COACHING?

Nel nostro percorso di coaching abbiamo uno strumento o una procedura che ci permette di conoscere la nostra traiettoria e quella del nostro team di lavoro.
Il feedback, come viene comunemente chiamato, è utilizzato nel coaching come mezzo di comunicazione in cui si dà e si riceve un feedback sul proprio lavoro o sul proprio comportamento.
Se abbiamo a che fare con un team, dobbiamo sapere cosa pensano le persone della procedura d'azione all'interno dell'azienda e questo è il significato del feedback.
Ricevere un feedback critico dai colleghi è un elemento che arricchisce notevolmente la nostra crescita personale e professionale.

Il feedback può essere considerato un aspetto negativo per alcuni, poiché a volte può essere fastidioso ricevere critiche sulle nostre azioni.
Uno dei fattori importanti del dare e ricevere feedback è che facilita l'interazione comunicativa tra il team
Questa pratica ha sempre un senso comunicativo bidirezionale, ma a volte può diventare multidirezionale quando siamo di fronte a un team.
Con il feedback abbiamo l'opportunità di sapere quanto sia efficace il nostro impatto all'interno dell'azienda e quello dei nostri colleghi

È necessario sapere come funziona il feedback, che si basa sempre sulle azioni.
È importante essere aperti alle critiche per funzionare meglio sul posto di lavoro
Per questa pratica, nascondere le informazioni non sarebbe così vantaggioso, poiché priviamo l'altra persona che riceve il feedback di aspetti interessanti per il suo miglioramento.
Spesso è anche macchinoso, ma se non chiediamo un feedback al nostro team ci perdiamo qualcosa che ci aiuta a crescere come persona.

Il feedback all'interno della nostra azienda ci fornisce un'opinione critica con un punto di vista positivo per migliorare il nostro comportamento e rafforzare le nostre prestazioni
L'importanza del processo di feedback nell'ambiente di lavoro è che deve essere incentrato sulla generazione di un'opinione per la riflessione e non di un ordine da rispettare, evitando qualsiasi tipo di autoritarismo all'interno del luogo di lavoro
Quando diamo un feedback è importante concentrarsi su ciò che la persona fa e non su ciò che è, perché con questo metodo non cerchiamo di cambiare la personalità dei nostri colleghi, ma di concentrarci su ciò che fa e non su ciò che è, perché con questo metodo non cerchiamo di cambiare la personalit
Per analizzare questa pratica interattiva non c'è bisogno di menare il can per l'aia, più diretto è l'approccio meglio è, l'obiettivo è avere l'opportunità di sapere quanto le nostre azioni influenzano l'ambiente di lavoro

Uno dei principali vantaggi del feedback è che attraverso di esso possiamo riconoscere le nostre azioni.
Possiamo analizzarli e poi stabilire se ciò che ci dicono sul nostro modo di procedere è valido o meno per la crescita.

Il vantaggio per chi lo fa è quello di poter aiutare un altro collega a rivedere le proprie azioni.
Se il commento o la richiesta che riceviamo è costruttivo a nostro favore, è già un vantaggio sapere cosa pensano gli altri di noi
La parte migliore del dare e ricevere feedback è assumerlo come parte di un processo di coaching in cui veniamo guidati o valutati, evidenziando così la nostra traiettoria.
Immaginate se i colleghi di lavoro non vi dessero un feedback sulle vostre prestazioni all'interno del team: penseremmo di fare un lavoro eccellente, mentre in realtà ci sfuggono dettagli importanti