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Test La posizione costruttiva [Vinco io, vinci tu]
Programma
DOMANDA 1: Qual è l'obiettivo del conflitto secondo la posizione "vinco io, vinci tu"?
Che una parte vinca a spese dell'altra
Evitare il conflitto per mantenere la pace
Trovare una soluzione che avvantaggi entrambe le parti in egual misura
Determinare chi è il responsabile del problema
2a DOMANDA: Qual è il fondamento della posizione "io vinco, tu vinci"?
Di cooperazione, rispetto reciproco e maturità emotiva
Dalla competizione per vedere chi ha l'idea migliore
Sulla necessità che una persona si sacrifichi per un'altra
Aspettarsi che l'altra persona indovini cosa vuoi
DOMANDA 3: In che modo una persona che adotta questa posizione esprime i propri bisogni?
Li reprime per evitare di generare un conflitto
Aspetta che l'altra persona li indovini
Li impone senza considerare quelli degli altri
Con empatia e considerazione per i bisogni degli altri
4a DOMANDA: Da questa prospettiva, cosa diventa il conflitto?
Su un campo di battaglia dove ci deve essere un vincitore
Un'opportunità di riconciliazione e connessione
In una discussione infinita su chi ha ragione
Su un motivo per porre fine alla relazione
DOMANDA 5: In una relazione, cosa consente la posizione "vinco io, vinci tu"?
Che una delle parti debba sempre cedere
Evitate la comunicazione onesta per non ferire gli altri
Che uno dipende dalle aspettative degli altri per essere felice
Che entrambe le parti possano essere vulnerabili senza temere che l'altra possa usare tale vulnerabilità contro di loro
DOMANDA 6: Come agisce un leader di successo che adotta questa posizione?
Impone le sue idee senza ascoltare gli altri
Approfitta della vulnerabilità dei suoi subordinati
Valorizza i contributi dei suoi subordinati e li ascolta con empatia
Basa la sua leadership sulla concorrenza e sul controllo
DOMANDA 7: In questa posizione, di cosa sono responsabili entrambe le persone?
Del tuo benessere
Della felicità dell'altra persona
Solo dai risultati del conflitto
Delle aspettative degli altri
DOMANDA 8: Che tipo di relazioni può creare un approccio "win-win"?
Relazioni superficiali e basate sulla competizione
Relazioni profonde e durature basate sulla fiducia e sul rispetto
Relazioni in cui una parte domina sempre l'altra
Relazioni codipendenti e malsane
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