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Test Tipi di coach nelle aziende: coach esecutivo (vantaggi e svantaggi)
Programma
1ª DOMANDA: Che cos'è un coach manageriale?
Alto dirigente dell'azienda formato per applicare il coaching con i propri collaboratori
Professionista esterno assunto occasionalmente per workshop generici
Specialista delle risorse umane senza responsabilità gerarchica sul coachee
Consulente tecnico che valuta i processi senza intervenire sulle persone
2ª DOMANDA: Qual è la caratteristica che lo differenzia dal coach interno generico?
Agire sempre al di fuori della struttura organizzativa
Lavora solo con team di altre aziende
Il rapporto di coaching si instaura all'interno di una linea gerarchica diretta
Mancanza di autorità formale sui membri del proprio team
3ª DOMANDA: Quale scopo strategico si persegue con l'implementazione della figura del coach manageriale?
Imporre una leadership più autoritaria orientata al controllo
Ridurre esclusivamente i costi di formazione senza impatto sulle persone
Sostituire i leader con coach esterni
Favorire una leadership partecipativa e il raggiungimento degli obiettivi strategici attraverso lo sviluppo del team
4ª DOMANDA: Quali competenze cerca di sviluppare il coach manageriale nei suoi collaboratori?
Conoscenze tecniche di nicchia estranee alla posizione
Solo abilità ricreative per la coesione sociale
Capacità di negoziazione dei fornitori esclusivamente
Competenze quali gestione del tempo, lavoro di squadra, comunicazione e risoluzione dei problemi
5ª DOMANDA: Qual è un vantaggio significativo del coach manageriale?
Può essere un potente motore per lo sviluppo del team e dell'organizzazione
Garantisce assoluta neutralità non appartenendo all'azienda
Evita qualsiasi investimento di tempo da parte del dirigente
Eliminare la necessità di obiettivi strategici
6ª DOMANDA: Quale inconveniente deriva dalla dualità dei ruoli di capo e coach?
Maggiore riservatezza rispetto a un esterno
Possibile confusione di ruoli tra valutazione gerarchica e facilitazione dello sviluppo
Totale distacco dal contesto e dalla cultura aziendale
Assenza di qualsiasi rapporto di potere
7ª DOMANDA: A cosa è soggetto il coach manageriale in quanto dipendente dell'azienda?
Solo agli standard del settore, non alle politiche interne
Solo a obiettivi personali non correlati all'organizzazione
Alle regole, alla cultura e alla politica interna dell'azienda
Esclusivamente alle linee guida dei clienti esterni
8ª DOMANDA: Perché i limiti del coach interno si aggravano nel caso del coach manageriale?
Perché non conosce la cultura né le persone dell'azienda
Perché agisce sempre senza autorità né responsabilità
Perché il suo ruolo esclude qualsiasi interazione con il team
Perché, essendo un superiore, la sua neutralità, obiettività e riservatezza potrebbero essere compromesse
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