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Test La valutazione finale: bilancio e chiusura del processo
Programma
1ª DOMANDA: Qual è lo scopo principale della valutazione finale nel processo di coaching?
Valutare solo la percezione del coach
Stabilire nuovi obiettivi senza rivedere il processo precedente
Presentare esclusivamente le metriche finanziarie dell'azienda
Confrontare gli obiettivi stabiliti all'inizio con gli indicatori di successo e i risultati raggiunti
2ª DOMANDA: Chi dovrebbe partecipare alla valutazione finale del processo?
Solo il coach
Il coach e il coachee, escludendo l'azienda
Coach, coachee e, nel coaching organizzativo, l'organizzazione sponsor
Solo l'area Risorse umane
3ª DOMANDA: Quale ruolo assume il coachee in questa fase finale?
Redigere il rapporto finale da solo
Valutare i propri progressi e condividere i risultati dal proprio punto di vista
Definire il budget del programma
Valutare esclusivamente la performance del coach
4ª DOMANDA: Su cosa si concentra il coach per garantire la sostenibilità dei risultati?
Proporre la terapia clinica come passo successivo
Chiudere il processo senza un piano di continuità
Misurare solo la soddisfazione momentanea del coachee
Insistere sui meccanismi per consolidare e mantenere i risultati a lungo termine
5ª DOMANDA: Cosa caratterizza una conclusione anticipata positiva del processo?
Risultati raggiunti prima del previsto che giustificano la rinuncia alle sessioni rimanenti
Ripetute assenze del coachee senza preavviso
Rilevamento di un problema clinico estraneo al coaching
Cambiamento della strategia aziendale senza valutare i risultati
6ª DOMANDA: Quale può essere una causa negativa per interrompere il processo di coaching?
Raggiungimento anticipato di tutti gli obiettivi
Mancanza di una trasformazione positiva significativa nonostante l'intervento
Ampliamento del budget del programma
Cambiamento di coach per preferenza personale senza valutazione
7ª DOMANDA: Quali elementi deve includere la relazione finale del processo?
Una lettera di ringraziamento senza dati
Esclusivamente gli indicatori finanziari trimestrali
Sintesi del processo, tecniche e dati chiave, vantaggi e raccomandazioni
Opinioni anonime di persone non coinvolte
8ª DOMANDA: Cosa deve essere affrontato nella discussione approfondita dei risultati del rapporto?
Preferenze personali del coach in merito agli stili di leadership
Aspettative future non correlate agli obiettivi iniziali
Dettagli logistici come orari e sale
Contributo del processo al miglioramento, grado di raggiungimento degli obiettivi e difficoltà incontrate e loro gestione
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