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Test Il coach come guida: lavorare sui valori, sulle relazioni e sulla coerenza
Programma
1ª DOMANDA: Quali sono i tre elementi centrali del dialogo di coaching secondo il testo?
Valori, relazioni e coerenza
Obiettivi finanziari, tecniche di vendita e marketing personale
Produttività, competenza e leadership autoritaria
Esperienza, fama e carisma del coach
2ª DOMANDA: Cosa implica per il coach esplorare la struttura dei valori del coachee?
Imporre al coachee nuovi principi
Dare priorità agli obiettivi esterni rispetto allo scopo
Sostituire le convinzioni con le abitudini
Rendere consapevoli i valori fondamentali del cliente
3ª DOMANDA: Nell'ambito relazionale, cosa si cerca di sviluppare in modo specifico nel coachee?
Abilità tecniche di negoziazione dura
Isolamento strategico per evitare conflitti
Capacità empatica
Dipendenza dalla guida del coach
4ª DOMANDA: Secondo il testo, in cosa consiste la coerenza?
Adattare il comportamento alle aspettative esterne senza metterle in discussione
Allineare pensieri, sentimenti, parole e azioni con i valori
Mantenere l'immagine professionale al di sopra dei principi
Evitare di prendere decisioni difficili
5ª DOMANDA: Per facilitare la coerenza, cosa deve fare il coach nei confronti del coachee?
Ignorare il contesto per evitare pregiudizi
Applicare un metodo identico con tutti i clienti
Concentrarsi esclusivamente sugli obiettivi a breve termine
Conoscere l'ambiente e le circostanze del coachee
6ª DOMANDA: Qual è il vantaggio di identificare e chiarire i valori personali?
Una bussola interna per decisioni autentiche e propositive
Maggiore rispetto delle norme esterne
Riduzione dell'empatia nei conflitti
Aumento delle prestazioni senza riflessione
7ª DOMANDA: Quale condizione personale del coach è indispensabile per guidare efficacemente questi processi?
Carisma sufficiente per influenzare
Neutralità totale senza emozioni
Distanza affettiva permanente
Stabilità emotiva raggiunta con un'autoanalisi continua
8ª DOMANDA: Lavorare sui valori, sulle relazioni e sulla coerenza permette principalmente di:
Raggiungere obiettivi superficiali più rapidamente
Controllare completamente gli altri
Trasformazione più significativa e sostenibile
Evitare conflitti e responsabilità
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