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Tipi di coaching: esecutivo, di vita o di team? guida rapida - coach professionale
Il coaching è un processo di accompagnamento focalizzato sul raggiungimento di cambiamenti concreti. Un coach non ti dice cosa fare né ti dà consigli preconfezionati; ti aiuta a chiarire gli obiettivi, identificare le credenze limitanti, progettare strategie e sostenere l'impegno. Funziona sia a livello personale sia professionale, e può rivolgersi a individui o a team. Il suo valore sta nel generare risultati misurabili, sia migliorare le prestazioni, prendere decisioni difficili, guidare con maggiore impatto o recuperare benessere e concentrazione. A seconda del contesto, esistono diversi approcci che si adattano meglio a specifiche esigenze, i più noti sono quello esecutivo, quello di vita e quello di team. Scegliere bene fa risparmiare tempo, denaro ed energie e massimizza la probabilità di un cambiamento sostenibile.
Sebbene condividano i fondamenti (ascolto, domande potenti, obiettivi e piani), differiscono per focus, metriche di successo e attori coinvolti. Sapere cosa ti serve evita aspettative errate e accelera il cambiamento.
Questo approccio è pensato per leader, quadri intermedi, imprenditori e professionisti che cercano di migliorare la propria efficacia sul lavoro. Si concentra su sfide come allineare il team, influenzare senza imporre, navigare la politica organizzativa, negoziare, gestire il tempo o comunicare con chiarezza. Di solito parte da obiettivi misurabili legati ai risultati di business o alla cultura e può integrare strumenti come il feedback a 360°, la valutazione delle competenze e accordi con la direzione.
Una direttrice che cresce rapidamente nel suo ruolo necessita di allineare aree con obiettivi incrociati. Attraverso le sessioni, definisce metriche condivise, pratica conversazioni difficili e stabilisce routine di monitoraggio che riducono attriti e duplicazioni.
Si concentra sulla persona nella sua globalità. È ideale se cerchi chiarezza di scopo, migliorare abitudini, gestire cambiamenti vitali, rafforzare l'autostima o raggiungere equilibrio tra lavoro e vita. Non è terapia né consulenza: il punto di partenza sono obiettivi concreti e azionabili, con uno sguardo benevolo ma esigente sulla tua responsabilità e sulle tue risorse. La conversazione approfondisce valori, credenze e comportamenti e si traduce in impegni settimanali.
Una professionista sente che 'tutto le succede contemporaneamente' e non avanza. Con il processo, definisce tre obiettivi trimestrali, progetta routine per l'energia, impara a dire no e stabilisce revisioni settimanali che le ridanno focus e serenità.
Qui il cliente è il team come sistema, non solo i singoli individui. Si lavora su fiducia, comunicazione, modalità decisionali, ruoli, accordi di collaborazione e obiettivi condivisi. È utile quando ci sono silos, mancanza di coordinamento, riunioni poco efficaci o obiettivi ambiziosi che richiedono un alto livello di interdipendenza. Integra dinamiche collettive, accordi operativi ed esercizi di allineamento.
Un team di progetto con scadenze serrate ridisegna la propria cadenza: riunioni brevi, board visibili, regole per prioritizzare e canali di comunicazione chiari. L'esecuzione migliora e i colli di bottiglia diminuiscono.
Se cerchi impatto lavorativo e leadership, dai priorità all'approccio esecutivo. Se la tua sfida principale è personale e riguarda le abitudini, opta per quello di vita. Se la frizione è nella coordinazione e nei risultati collettivi, il lavoro dovrebbe essere di team.
Un processo tipico dura da 8 a 12 sessioni, quindicinali o settimanali, con compiti tra le sessioni. In ambito esecutivo e di team è comune partire con una diagnosi: interviste, sondaggi o feedback a 360°. In ambito personale si parte da una visione desiderata e si progettano blocchi di azione e monitoraggio. La chiave è convertire la presa di consapevolezza in comportamenti osservabili: riunioni con agenda chiara, routine di pianificazione, conversazioni pendenti, metriche di avanzamento e celebrazioni per tappe. I risultati attesi includono cambiamenti negli indicatori (vendite, turnover, tempi di consegna) e nei comportamenti (ascolto, prioritizzazione, delega). La trasparenza su obiettivi e criteri di successo fin dall'inizio evita malintesi.
Separare aspettative infondate da pratiche efficaci rende il processo più onesto e utile.
Scegli qualcuno con una formazione solida, referenze verificabili e uno stile che ti sfidi e ti supporti allo stesso tempo.
Redigi un obiettivo specifico, definisci come saprai di stare avanzando e scegli l'approccio più coerente con la tua sfida. Programma una conversazione esplorativa con uno o due professionisti per valutare l'adattamento, la metodologia e il modo di misurare i risultati. Decidi un periodo di lavoro, stabilisci tappe e riserva spazio nella tua agenda per le azioni tra le sessioni. La chiarezza iniziale e la disciplina settimanale sono il miglior predittore di successo.
