L'azione come elemento indispensabile: fasi e pianificazione

La triade indispensabile: decisione-azione-risultati

Abbiamo già stabilito l'importanza dell'autostima, dell'autoconfidenza e della responsabilità.

Tuttavia, c'è un elemento senza il quale nulla di tutto ciò avrà un impatto reale: l'azione.

Per ottenere i cambiamenti che ci proponiamo, è assolutamente indispensabile intraprendere azioni concrete.

Il processo di trasformazione può essere sostanzialmente suddiviso in tre grandi fasi: in primo luogo, il processo decisionale (scegliere cosa vogliamo e come lo affronteremo); in secondo luogo, l'azione (attuare tali decisioni); e in terzo luogo, la valutazione dei risultati ottenuti.

Di queste tre, l'azione è il ponte che collega l'intenzione alla realtà. Un processo di coaching che manca di azione da parte del coachee è totalmente inutile e inefficace.

L'azione strutturata attraverso piani

Nel contesto del coaching, l'azione viene canalizzata e organizzata attraverso piani o progetti dettagliati.

Questi piani fungono da guida di viaggio, specificando le fasi e i passaggi da compiere per garantire un percorso chiaro verso il cambiamento desiderato.

Non si tratta di azioni improvvisate, ma di un approccio strutturato che massimizza le probabilità di successo.

La progettazione di questo piano è una parte collaborativa del processo, ma la sua esecuzione dipende fondamentalmente dall'impegno del coachee.

I risultati dipendono direttamente dall'attuazione di quanto pianificato da parte del cliente.

Passaggi essenziali per un piano d'azione efficace

Quando si sviluppa un piano d'azione, è fondamentale seguire una serie di passaggi per garantirne la fattibilità e l'efficacia:

• Suddividere il piano generale in compiti piccoli e gestibili.
• Stabilire le regole del piano e la metodologia da seguire.
• Concretizzare il tempo stimato necessario per la sua realizzazione.
• Esporre una sequenza logica delle attività da svolgere, passo dopo passo.
• Tracciare un calendario di esecuzione con scadenze definite.
• Stimare i possibili costi associati al piano.
• Determinare le responsabilità di ciascuna persona coinvolta (se applicabile, come nel coaching di gruppo).
• Decidere se sarà necessario acquisire ulteriore formazione o addestramento.
• Stabilire indicatori di valutazione chiari per verificare i progressi durante il processo.
• Analizzare i possibili problemi o rischi che potrebbero sorgere lungo il percorso.
• Specificare quali misure saranno adottate in caso di deviazione dall'obiettivo iniziale.

Il mantra del coaching: azione continua

Il motto "Il coaching è azione" riassume la filosofia centrale. Il progresso reale non deriva solo dalla comprensione intellettuale ottenuta durante le sessioni, ma dall'attuazione pratica di quanto appreso.

È fondamentale inculcare fin dall'inizio che ogni sessione comporterà un continuo esercizio di azione. Questo percorso non è sempre una linea retta né è privo di difficoltà.

Ci saranno momenti che richiederanno uno sforzo maggiore, in cui sorgeranno ostacoli o i risultati non saranno immediati, il che richiederà pazienza e perseveranza da parte del coachee.

Pertanto, l'impegno nell'azione, anche quando è scomoda, è ciò che realmente stimola la trasformazione.

Sintesi

L'azione è l'elemento senza il quale la fiducia in se stessi e la responsabilità non hanno un impatto reale. La trasformazione si basa su tre fasi: decisione, azione (attuazione) e risultati.

Nel coaching, l'azione viene canalizzata e organizzata attraverso piani o progetti dettagliati che fungono da guida per il percorso. La progettazione di questo piano richiede la suddivisione dell'obiettivo in compiti piccoli e gestibili, stabilendo scadenze e una sequenza logica.

Il motto "Il coaching è azione" riassume la filosofia centrale. È fondamentale inculcare che ogni sessione comporta un esercizio continuo di azione, poiché il progresso reale deriva dall'implementazione pratica di ciò che si è appreso.