Quando lo farete? Per completare qualsiasi progetto, è necessario fissare un obiettivo temporale specifico. Se il piano prevede una singola azione, di solito sono richieste date e orari di inizio e fine. Esempio: "L'undicesima ora del giorno successivo è venerdì". Se il compito è ripetitivo, è necessario specificare gli intervalli.
Questa procedura aiuta davvero a raggiungere l'obiettivo? Una volta definite le azioni e le scadenze per la loro esecuzione, prima di procedere oltre è importante verificare se l'azione porta effettivamente agli obiettivi di performance che stiamo perseguendo e all'obiettivo finale oppure no. Nel caso in cui l'azione indichi che l'obiettivo proposto non è stato raggiunto, è importante rivederla prima di una verifica completa, poiché ciò renderà l'azione inefficace.
Quali ostacoli possiamo incontrare lungo il percorso? Questo aiuta ad anticipare le difficoltà che potrebbero impedire l'azione, senza scoraggiare se stessi o i colleghi, perché significa che potrebbero verificarsi, non il contrario. É molto probabile che si verifichino. Non appena si presentano delle difficoltà, il coach interviene.
Chi deve essere informato? É necessario pianificare la notifica a tutte le persone coinvolte. Nel mondo degli affari è molto comune che i piani cambino, e ci sono persone coinvolte che lo scopriranno in seguito e indirettamente.
Per cosa avete bisogno di supporto? Il supporto può assumere molte forme diverse, tra cui nuove assunzioni, sollecitazione di risorse esterne o semplicemente discutere i piani con i colleghi e chiedere loro di ricordarvi i vostri obiettivi. A volte la condivisione di un business plan li aiuta a iniziare.
Come e quando otterrete questo supporto? Se ci aspettiamo un aiuto, dobbiamo agire per ottenerlo. Questi passi devono essere chiari e specifici.
Quando sapremo che l'obiettivo è stato raggiunto? Stabilite delle metriche di successo del partner che vi permettano di sapere se l'obiettivo è stato raggiunto o meno.
Cos'altro vi viene in mente? Il vostro scopo non è annullare nulla e i colleghi non possono lamentarsi di aver trascurato qualcosa di importante.
