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Cultura dell'innovazione. 6 metodo dei cappelli. - coaching business
Il modo più semplice per un'azienda di avere successo è l'innovazione costante. L'innovazione comporta la scoperta di nuove soluzioni per il mercato, lo sviluppo di prodotti dirompenti e l'anticipazione delle tendenze del nostro settore. Sebbene l'innovazione sia un processo complesso e costoso, richiede un ambiente di lavoro favorevole. Per ottenere un'innovazione aziendale efficace, sono state implementate diverse tecniche per favorire la creatività e la generazione di idee originali.
In questa guida esamineremo il metodo dei sei cappelli, una tecnica incentrata sulla promozione dello sviluppo dell'innovazione all'interno della nostra azienda.
Il metodo dei sei cappelli si concentra sull'organizzazione degli sforzi per risolvere i problemi da diverse prospettive. Si tratta di pensare in modo creativo, ma senza fossilizzarsi su un unico punto di vista o modo di affrontare il problema. Ogni cappello rappresenta un modo di vedere il problema, sei modi di pensare per non rimanere bloccati in una visione pregiudiziale della realtà.
Il cappello bianco rappresenta l'obiettività. Da questa prospettiva, dovremmo osservare i fatti senza guardare i fatti da una prospettiva neutrale, senza prendere posizione motivata dalle nostre emozioni o dalla nostra precedente conoscenza del fatto.
Il cappello rosso simboleggia l'intuizione. A differenza del cappello bianco, quando affrontiamo i fatti dall'intuizione, la neutralità viene meno, perché stiamo facendo uso dell'intuizione e non della ragione. Questa visione è più irrazionale, ma ci permette di avvicinarci al nostro lato più emotivo, che in molte occasioni può essere quello giusto.
Il cappello verde è sinonimo di creatività. È la parte del pensiero che incoraggia la generazione di pensiero intorno alla creazione di possibili soluzioni al problema in questione. Quando pensiamo dal cappello verde non pensiamo tanto al problema, ma alla soluzione che possiamo dare al problema. Dobbiamo essere flessibili e creativi: più idee ci vengono in mente, più siamo vicini a trovare quella giusta.
Il cappello nero si riferisce alle critiche e ai rischi presenti sia nel problema che nelle idee che ruotano intorno ad esso. Grazie al pensiero generato da questa prospettiva, si ottiene un certo contrappeso che ci spinge verso la sopravvivenza e la conservazione della nostra azienda. Innovare con idee dirompenti può essere così eccitante che in molte occasioni può offuscare il nostro senso del rischio. Ecco perché il cappello nero svolge un ruolo molto importante nell'essere creativi.
L'approccio di pensiero adottato quando si usa il cappello giallo è legato all'ottimismo, che consiste nel vedere sempre il lato positivo di un'idea o di un problema. L'ottimismo favorisce uno spirito di lotta contro il disfattismo, migliora il nostro umore e ci permette di assumere maggiori rischi. Il cappello giallo è l'antagonista di quello nero, mentre il primo ci spinge a prendere decisioni con coraggio e senza essere così attaccati ai rischi, il secondo ci sposta verso quel lato più cauto e previdente. Entrambi i cappelli sono molto importanti perché ci permettono di trovare il giusto equilibrio nel processo decisionale.
Il cappello blu si riferisce al monitoraggio e alla valutazione dei risultati. Questo approccio implica uno sforzo attivo, una concentrazione totale sulla ricerca della soluzione al problema. I risultati dovrebbero essere l'obiettivo da seguire, non c'è miglior indicatore dei progressi che stiamo facendo che guardare ai risultati. Controllo e risultati sono due aspetti da tenere presenti durante il processo di innovazione.
