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L'etica del lavoro di squadra: superare le barriere e accettare le altre voci

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Trascrizione L'etica del lavoro di squadra: superare le barriere e accettare le altre voci


Gli ostacoli alla collaborazione interdisciplinare

Nonostante i suoi vantaggi, il lavoro di squadra spesso incontra ostacoli nella comunicazione tra diversi specialisti.

Queste difficoltà sono dovute, in parte, alle differenze di formazione accademica e all'uso di un linguaggio non comune a tutti.

Influenzano anche i diversi livelli di status esistenti nella società e un atteggiamento di segreto professionale da parte di alcuni membri.

Questa mancanza di comunicazione fluida, carica di soggettività, è uno dei principali ostacoli al successo di un team interdisciplinare.

Inoltre, quando i membri di un team si trovano in spazi fisici diversi, la comunicazione diventa ancora più difficile, generando isolamento.

Il pericolo della segretezza e della rivalità professionale

Il segreto professionale si manifesta quando ogni specialista cerca di difendere la propria disciplina, senza valorizzare il contributo degli altri professionisti.

Spesso, c'è il tendenza a credere che il nostro contributo sia il più importante e che la nostra voce sia l'unica da ascoltare.

Questo atteggiamento, molto comune nei team sanitari, può generare una forte rivalità tra i diversi membri.

Questo egocentrismo disciplinare impedisce una vera collaborazione e il raggiungimento di una visione veramente completa.

L'etica dell'ammissione dei limiti e dell'accettazione delle altre voci

Per superare tutte queste barriere, i membri del team devono essere disposti ad ammettere i limiti delle proprie conoscenze disciplinari.

Ogni professionista deve accettare che le conoscenze degli altri specialisti possano ampliare e arricchire la propria visione per raggiungere l'obiettivo.

L'etica del lavoro di squadra richiede un'umiltà che ci permetta di valorizzare e ascoltare tutte le voci allo stesso modo, indipendentemente dalla disciplina da cui provengono.

È inoltre importante che vi sia parità di ruoli all'interno del team e che il coordinatore sia e


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