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Paura di assumersi responsabilità - life coaching
In genere, gli imprenditori che iniziano la loro attività per la prima volta provengono da un lavoro stabile in cui si sono sviluppati come dipendenti. I cambiamenti psicologici che sperimentano quando passano da dipendenti a capi sono complessi da assimilare, poiché devono adottare un atteggiamento incentrato sulla responsabilità e sulla gestione. Passano dal prendere ordini al darli, dal lavorare per gli altri all'avere persone sotto il loro comando. In questo contesto di inesperienza e di cambiamenti repentini, è comune che sorga il timore di nuove responsabilità.
Il successo della vostra azienda dipenderà dalle vostre capacità di gestione e pianificazione, oltre che dalle decisioni che prenderete quotidianamente. Se volete essere un buon leader, dovete essere pronti ad assumervi le responsabilità con fermezza e imparare a gestire lo stress che questo può creare.
In questa guida affronteremo alcuni aspetti chiave della paura della responsabilità, un problema cruciale per qualsiasi imprenditore ai suoi primi passi.
È essenziale imparare a prendere decisioni sicure nella propria attività. Un atteggiamento esitante quando si definiscono le direttive o si pianificano i processi interni può creare insicurezze nel team. Prendere decisioni non è facile e può essere stressante a causa dell'incertezza del risultato.
Tuttavia, qualcuno deve prendere le decisioni, perché ogni azienda ha bisogno della guida e della visione del suo leader. Ciò non significa che non si possa fare affidamento su altri manager o su personale qualificato per condividere le responsabilità.
Sebbene sia importante essere decisi nel prendere le decisioni, non è consigliabile concentrare tutte le responsabilità su di sé. La delega è fondamentale. Quando tutto il potere è accentrato in una sola persona, può essere difficile vedere la situazione da altre prospettive. Un buon leader si circonda di persone competenti e intelligenti per creare un team di gestione che allevi lo stress di prendere tutte le decisioni da solo.
Una strategia efficace è quella di suddividere il lavoro in settori e assegnare persone responsabili per ogni compito, il che rende più facile il controllo e la supervisione senza sovraccaricarsi. Individuate e formate i dipendenti più qualificati e delegate loro le responsabilità. Saper delegare non solo aiuta la vostra azienda a crescere, ma è anche essenziale per il vostro benessere mentale.
Infine, è fondamentale rimanere fedeli alla visione che avete per la vostra azienda. La vostra visione è l'immagine che vi siete fatti di come volete che l'azienda cresca e di cosa sperate per il suo futuro. Tutte le vostre azioni devono essere allineate alla realizzazione di tale visione. Mentre una decisione sbagliata può essere corretta, abbandonare la vostra visione può farvi perdere di vista gli obiettivi iniziali che vi eravate prefissati. La visione è la guida che orienta il vostro lavoro e i valori che seguirete in ogni sfida che affronterete.
