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Evitare i confronti: concentrarsi sul proprio percorso. - life coaching
Uno degli aspetti che possono mettere maggiormente sotto pressione gli imprenditori alle prime armi è la tendenza a confrontarsi costantemente con la concorrenza o con altri imprenditori. Questi confronti non sono solo malsani, ma anche ingiusti. Le circostanze in cui si sviluppa un'impresa sono completamente diverse, quindi è bene evitare i confronti e concentrarsi sui propri risultati e sulle proprie azioni. I vostri indicatori di successo non sono definiti dai risultati dei vostri concorrenti, ma dalle vostre prestazioni personali, dalla gestione della vostra attività e dalle condizioni specifiche che ne influenzano il progresso.
In questa guida discuteremo dell'importanza di evitare i confronti e di come concentrarsi sui propri progressi e risultati sia essenziale per la crescita aziendale.
Il primo motivo per cui dovreste evitare di fare paragoni con altre aziende è che i confronti sono ingiusti. Ogni azienda è cresciuta in circostanze uniche, influenzate da fattori come il momento del mercato, il sostegno ricevuto e persino circostanze casuali come la fortuna. Il confronto con un'altra azienda può far perdere la prospettiva di ciò che si è già ottenuto. Se vedete che i risultati della vostra azienda non sono uguali o superiori a quelli dell'azienda con cui vi state confrontando, potreste sentirvi frustrati o scoraggiati, senza conoscere le reali condizioni che hanno portato al successo di quell'azienda.
Anche se le due aziende operano nello stesso settore o mercato, ci sono fattori che non possono essere misurati o confrontati direttamente. Pertanto, la cosa più intelligente da fare è misurare i vostri progressi in base ai vostri risultati personali.
Il modo migliore per misurare i progressi dell'azienda è analizzare i propri risultati. Tenere traccia delle vostre statistiche e dell'evoluzione della vostra attività è il modo più efficace per sapere se state facendo progressi. Non dovete preoccuparvi se i vostri concorrenti ottengono risultati migliori, purché la vostra attività migliori. Ciò che fanno i concorrenti non deve influenzare negativamente la vostra percezione del successo.
La ricerca sui concorrenti come strategia è valida e necessaria. Le grandi aziende studiano i loro concorrenti per scoprire la quota di mercato che hanno conquistato e pianificare strategie che li aiutino a distinguersi. Tuttavia, il problema sorge quando si prendono questi studi come unica misura del proprio sviluppo. Finché si studia la concorrenza senza perdere di vista i propri risultati e obiettivi, si agisce con saggezza.
Studiare la concorrenza e confrontarsi con essa sono due cose molto diverse. Quando analizzate la concorrenza, lo fate per ottenere informazioni utili per la vostra attività. Questo vi permette di pianificare le vostre strategie con l'obiettivo di ottenere un vantaggio sul mercato.
Lo studio della concorrenza aiuta anche a individuare gli errori e i successi di altre aziende, che possono essere utili per essere evitati o replicati nella propria attività. Imparare dalla concorrenza, e persino imitare alcuni dei suoi processi, non è un male, purché si mantenga la giusta distanza per non cadere nella trappola di pensare di condividere le stesse condizioni. L'importante è capire che, sebbene si possano eseguire azioni simili, i risultati non saranno necessariamente gli stessi.
