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Relazioni interpersonali - coaching business
L'ambiente di lavoro consuma circa un terzo della giornata di un lavoratore. Considerando le nostre ore di veglia, il lavoro rappresenta una percentuale significativa del nostro tempo. Ciò significa che spesso trascorriamo più tempo con i nostri colleghi che con le nostre famiglie, il che non sorprende, dato che spesso nell'ambiente lavorativo nascono grandi amicizie. L'importanza delle relazioni interpersonali nello sviluppo della nostra attività è più significativa di quanto spesso si pensi ed è fondamentale curare questo aspetto per mantenere un team di lavoro produttivo e motivato.
In questa guida esploreremo i concetti di base delle relazioni interpersonali e il loro impatto all'interno dell'azienda.
Le relazioni interpersonali sono quelle interazioni che avvengono tra almeno due persone. Si verificano spontaneamente e fanno parte della nostra natura sociale. Gli esseri umani sono comunicativi per natura e si sono sempre evoluti collettivamente, necessitando di scambi interpersonali per il loro sviluppo personale e spirituale.
Le relazioni interpersonali sul posto di lavoro sono oggetto di studio da parte di molte aziende, in quanto vi è un crescente interesse a creare ambienti sani che consentano ai dipendenti di interagire senza influire sulle loro prestazioni lavorative.
I benefici delle relazioni interpersonali sono stati analizzati in diversi studi interni di aziende di alto livello. È stata osservata una relazione diretta tra l'ambiente di lavoro e la produttività; un ambiente più socievole che consente un'adeguata socializzazione aumenta l'impegno e la produttività dei dipendenti.
Le relazioni interpersonali in azienda creano legami emotivi tra il dipendente e l'organizzazione, il che spesso porta i dipendenti a rifiutare offerte di stipendi più alti per rimanere in un luogo in cui si sentono a proprio agio con i colleghi.
Pertanto, favorire un ambiente di lavoro in cui i dipendenti possano interagire e creare legami emotivi è una strategia efficace per aumentare la produttività e la fedeltà all'azienda. La sfida più grande per i manager consiste nel bilanciare i tempi di lavoro con quelli di networking.
Come già accennato, la creazione di un ambiente favorevole alla socializzazione tra i lavoratori presenta sfide significative. La prima sfida è quella di permettere ai dipendenti di socializzare senza influire sulle loro prestazioni lavorative. Questo è complicato, poiché le dinamiche variano a seconda del tipo di azienda. Ad esempio, ciò che accade in un bar o in un ristorante non è lo stesso che in un'agenzia di taxi, dove i tassisti trascorrono molte ore con clienti casuali e hanno poco tempo per interagire con i colleghi.
A seconda del tipo di azienda, è necessario attuare strategie che si adattino alle modalità di lavoro e agli orari disponibili. Organizzare cene, attività e festeggiamenti può essere utile, ma questo richiede la creatività dei manager per facilitare l'interazione tra i dipendenti.
